Oluline on enne loomakasvatusettevõtlusega alustamist koostada äriplaan, olenemata sellest, kui palju muid ettevalmistusi olete teinud. Tänapäeval on põllumajandusettevõtted palju keerukamad ja mitmekesisemad kui 100 aastat tagasi. Turud muutusid, kulud kasvasid, kasumid langesid, tekkisid erinevad kariloomade kasvatamise viisid ja tekkisid spetsialiseerunud turud. Saate luua mis tahes tüüpi äriplaani, kuid alltoodud sammud aitavad teid pikas perspektiivis.
Samm
Samm 1. Võtke paar paberilehte, pliiats või kasutage arvutit, kus on Microsoft Word, One-Note või mõni muu sarnane tekstitöötlusprogramm
Need tööriistad aitavad teil kirjutada või tippida, mis teil meeles on, eriti teie eesmärke ja püüdlusi talu ehitamisel.
Samm 2. Alustage inspiratsiooni otsimist
Selleks ei pea te teaduslikku artiklit kirjutama. Samuti pole vaja head lauseehitust, õiget õigekirja ega suurepärast kirjutamisoskust. Parim viis alustamiseks on koostada nimekiri, mida soovite teha, otsustada, kuidas kavatsete seda teha ja mida olete valmis selle saavutamiseks tegema.
- Alustuseks peaksite otsima inspireerivaid eesmärke ja eesmärke. Ettevõtte juhtimine on tõhusam siis, kui sul on eesmärk silme ees kui lihtsalt ebamäärane idee "soov loomadega midagi ette võtta". Ideedest ei piisa ja need ei vii teid kuhugi!
- Kui mõtlete oma eesmärkidele, pidage meeles, et strateegia ei ole sama mis turundus. Strateegia on viis, kuidas teie ettevõte lisab tarbijatele väärtust („teie väärtuse pakkumine”). Strateegia kirjeldab ka seda, kuidas veendate potentsiaalseid kliente teie käest lisaväärtust andma, edastades oma ettevõtte unikaalsuse (või mis eristab teid teistest kasvatajatest). Äristrateegia selgitab ka seda, miks saate pakkuda rohkem väärtust kui teised ettevõtjad (teie tulemuslikkuse anatoomia). Teie turundusplaan peaks kirjeldama, kuidas edastate oma strateegia potentsiaalsetele klientidele.
Samm 3. Tehke SWOT -analüüs
SWOT on populaarne äris ja majanduses kasutatav lühend, mis tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Tugevused ja nõrkused on sisemised omadused, mida kontrollitakse. Võimalused ja ohud on välised omadused, mida teie ettevõte ja tööstus ei saa kontrollida. Selle analüüsi tegemiseks looge nelja veeruga tabel pealkirjaga: Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Asetage pealkirjad iga veeru ette. Või kui arvate, et tabeli loomine on liiga väsitav ja ebamugav, võite iga teguri jaoks kasutada erinevat paberit.
- Selline analüüs on väga lihtne ja paindlik, kuna saate seda kasutada enda, oma ettevõtte või tööstuse analüüsimiseks.
-
Need neli strateegilist planeerimisfaktorit peaksid selgitama kõike teie kohta, alates juhtimisest, mida saate teha ja mida mitte, professionaalsematelt või asjatundlikumatelt inimestelt abi, mida olete valmis õppima, milliseid probleeme või probleeme vajate. millised võimalused võivad teid edukaks ja kasumlikuks muuta.
-
Pidage meeles, et teid mõjutavad kaks tegurit ja peaksite seda analüüsima:
- Sisemine tugevus saate kontrollida, näiteks teie valitud kariloomade tüüp, kas teie äri on intensiivne või ulatuslik, kuidas karja toidate jne.
- Väline tugevus te ei saa kontrollida, nagu ilm, topograafia ja mullatüüp, kus te põllumajandust teete, kohaliku, riikliku ja rahvusvahelise tööstuse probleemid, turuhinnad, nõudlus toodete järele ja tarbijate eelistused.
-
-
Tehke enda ja teie toimingute sisemine SWOT -analüüs. Küsige endalt, millised on teie oskused ja mida peate täiendama, mida saate teha oma oskuste parandamiseks ja asju, mis võiksid teid põllumajandusettevõtte ümber mõelda. See hõlmab ka abi otsimist inimestelt, kellel on teatud valdkonnas rohkem kogemusi, ja olemasolevate teadmiste kogumist. Abi võiks olla nõu loomaarstilt, raamatupidajalt, kellel on kogemusi farmide auditite tegemisel, talu ehitusjärelevalve teostajalt, farmerilt, kes on 20 aastat tegelenud teile huvipakkuva ettevõttega jne.
Samuti analüüsige oma talu, maad, kus seda kasvatatakse, ja oma perekonda. Esitage küsimusi nagu eespool, kuid perele. Peaksite küsima, kui palju ühist aega nad ootavad, mis juhtub, kui panete talu perekonna ette, mida saate teha, et julgustada ja õpetada oma lapsi oma töösse kaasama jne
-
Tehke väline SWOT -analüüs selle loomakasvatustööstuse tüübi kohta, kuhu soovite siseneda, olgu see siis veised (liha või piimatooted), hobused, sead, kanad, kitsed/lambad või isegi eksootilised loomad (nagu piisonid, hirved või emu). Soovitame teil teha oma uuringud, et viia lõpule huvipakkuva tööstuse tüübi põhjalik SWOT -analüüs. Lugege kohalikest ajalehtedest ja ajakirjadest kariloomade kohta käivaid riiklikke tööstusuudiseid ning külastage usaldusväärseid veebisaite. Näiteks kui soovite teavet Kanada loomakasvatusettevõtete kohta, vaadake Kanada loomakasvatajate ühingu veebisaiti CCA.org. Siit leiate palju teavet riiklike tööstuslike uudiste ja probleemide kohta. Western Producer (Alberta, Briti Columbia, Saskatchewani ja Manitoba provintside jaoks) on ideaalne ajaleht erinevate tööstusharude viimaste uudiste ja teabe lugemiseks.
Mida rohkem uuringuid selles etapis teete, seda teadlikumad olete, mida üllatuse korral oodata. Kui olete alustanud äriplaani täitmist, saate üha enam teadlikuks oma plaani puudustest, kaasnevatest väljakutsetest ning vajadustest ja nõuetest, mis on vajalikud loomakasvatusega tegelemiseks ja sellega konkureerimiseks
Samm 4. Kirjutage eraldi tabelisse neli veergu, alustades "Kus ma praegu olen", "Kus on minu eesmärk", "Kuidas ma sinna jõuan" ja "Kuidas ma tean, et olen saabunud"
Jällegi otsige neile küsimustele vastamiseks inspiratsiooni. Kui suudate ainult ühe või kaks punkti panna, on see hea. Kuid täpsustage neli küsimust, mis aitavad teil neile vastata. Allpool on mõned punktid, millele saate nendele küsimustele vastates tähelepanu pöörata:
-
Kus ma nüüd olen?
Kaasa SWOT -analüüs (vt eelmist sammu) järgmistes valdkondades: tarbija, tegevus, inimressursid ja rahandus. Kui teil pole ettevõtet, võite kasutada SWOT -analüüsi, nagu varem mainitud.
-
Kus on minu sihtkoht?
See on eesmärkide ja eesmärkide küsimus, mida soovite järgmise 3-5 aasta jooksul saavutada. Kaasa kõik aspektid, nagu rahastamine, turundus, kariloomade tervis, aretus, loomade kohaletoimetamine, võõrutamine, tagasilükkamine, müük, karjamaade haldamine, söötmise korraldamine, kulude analüüs jne.
-
See küsimus sobib ka isiklikel, perekondlikel ja ärilistel eesmärkidel. Perekonna eesmärkide sõnastamisel paluge pereliikmetel oma eesmärgid kirja panna. Ärge arutage oma eesmärke üles kirjutades. Arutage pärast kõigi eesmärkide kirjutamist.
- Isiklikud eesmärgid hõlmavad selliseid asju nagu tööaja lühendamine, teadmiste suurendamine kaubaturgudest või raamatupidamis- ja tootmisprogrammidest jne.
- Ettevõtluseesmärk keskendub kariloomadele kui äriüksusele, näiteks maksimaalne laenukoormus, x hektari maa omamine või kontrollimine jne.
-
-
Kuidas seda saavutada?
See küsimus on äriplaani kõige olulisem osa, kuna see palub teil kirja panna viisid, kuidas teie, teie pere ja teie äri paremaks muuta. Ajurünnak on suurepärane vahend sellele jaole vastamiseks, sest lisaks plaanile A võib teil alati olla plaanid B, C, D jne.
-
Kuidas ma tean, kas olen saabunud?
Kui arvate oma äriplaanist kui teekonnast, pole raske mõista, et peate mõõtma oma edusamme ja otsustama, kas liigute edasi, seisate paigas või kõnnite tagurpidi. Selleks määratakse, kogutakse ja vaadatakse regulaarselt üle mõõdikud, mõõdikud ja peamised tulemuslikkuse näitajad. See protsess viiakse läbi valideerida oma plaanid ja otsused, otsene oma tulevasi tegevusi, õigustada plaanide muutmine ja vahele segama kui asjad ei lähe plaanipäraselt. Kõik teie eesmärgid peavad olema mõõdetavad.
Mõõdikud ja mõõtmised annavad sellele olulisele küsimusele vastuse.
Samm 5. Teises failis (kui kirjutate arvutis) või muul paberil/lehel alustage äriplaani kirjutamist
Looge äriplaan, luues kolm peamist plaani: strateegiline plaan, tegevuskava ja pärimisplaan:
-
Strateegiline plaan. See on koht, kus saate siduda kõik mõtted, ideed, eesmärgid ja eesmärgid, mis teil tekkisid ajurünnaku käigus punktides 2–4. Lihtsamalt öeldes sisaldavad ettevõtete väljatöötatud äriplaanid järgmisi asju:
-
Visiooni avaldus:
Avaldus selle kohta, kuidas teie või teie talu 5–10 aasta pärast välja näeb.
-
Missioon:
See määrab või määratleb organisatsiooni elulise rolli ühiskonnas. Selles avalduses tuleks lühidalt öelda, mida ettevõte teeb, kelle jaoks ja miks.
-
Skoor:
Väärtused on üldised standardid või olulised juhised taludele ja peredele.
-
Olukorra analüüs:
See on protsess, mille käigus tuvastatakse ja mõistetakse, kuidas teie ettevõte seisab keskkonnas, kus tegutsete, nii sisemiselt kui ka väliselt. 3. etapis kirjeldatakse seda strateegilise plaani osa.
- Eesmärk Mis on peamine saavutus, mida soovite järgmise 3-5 aasta jooksul saavutada?
-
Siht:
Kuidas te oma eesmärgini jõuate?
-
Kriitilised edutegurid:
Toimivusvaldkonnad, mis määravad organisatsiooni pikaajalise edu ning selle arengu, kasvu ja saavutused. Iga kriitilise eduteguri jaoks peate määrama ühe või mitu tulemuslikkuse põhinäitajat mõõdiku kujul, mille abil saate kindlaks teha, kas olete kriitiliste edutegurite täitnud. Neid tegureid väljendatakse üldise eesmärgi avaldusena („Säilitage klientide rahulolu”), samal ajal kui peamised toimivusnäitajad on täpsemad („Vähendage pakendikaebuste arvu”.)
-
Töötage välja tööplaan:
Strateegiad ja tegevused, mida rakendatakse seatud eesmärkide saavutamiseks.
Lühidalt öeldes ei pea te vaevuma vastama ülaltoodud küsimustele "kõigile". Vastake 4. etapi kolmele lihtsale küsimusele, mis on abivahendiks äriplaani 8 tavapärasele küsimusele vastamiseks
-
-
Operatiivkava. See on igapäevane tegevuskava, mis sisaldab seda, mida tuleb teha, kes teeb ja millal töö lõpetatakse. Need plaanid on lühiajalised ja käsitlevad üldiselt tootmist. On neli olulist alamplaani, nimelt tootmisplaan, turundusplaan, finantsplaan ja personaliplaan:
-
Tootmisplaan:
Mida müügiks hoitakse või töödeldakse? Põllumehe jaoks hõlmab see kahte põhikomponenti: loomi ja põllumajandussüsteemi. Esimese komponendi jaoks selgitate selliseid asju nagu aretus, tagasilükkamine, võõrutamine, vastsündinute eest hoolitsemine, põllumajandusloomade tervis jne. Teine komponent hõlmab maa -ala ja karja kasvatamiseks kasvatatava kauba liiki (põhk, silo, roheline sööt, rohi, vili jne). Tuvastage oma talus „igat tüüpi” ettevõtted.
Samuti on oluline mainida tootmisressursse: maa, seadmed ning hooned ja infrastruktuur
-
Turundusplaan:
Kus ja kuidas te oma tooteid müüte? Pidage meeles, et müümine tähendab lihtsalt vabanemist sellest, mis teil on. Turustades peate müüki planeerima õige hinnaga.
-
Finantsplaan:
See plaan sisaldab eelarveanalüüsi, tulusid ja kulusid, võlga, tasustamata tööjõudu, alternatiivkulusid, teie ettevõtte võrdlusanalüüsi teiste ettevõtetega, rahavoogude aruannet, masinate, loomade, hoonete jms amortisatsiooni, palku, pere elamiskulusid jne.
-
Personaliplaan:
Enamik farme sõltub operatsiooni läbiviimisest ühest töötajast (omanikust). Personaliplaan peaks aga esile tooma värbamisprobleeme, millega teie ettevõte silmitsi seisab, ja kuidas nendega toime tulla. See plaan kirjeldab, milliseid töötajaid on ettevõtte juhtimiseks vaja (üldised kohustused, ametinimetused, võimed, kättesaadavus ja nõutavad koolitusprogrammid).
-
Kvaliteediplaan:
Kvaliteedikontroll on võime määratleda, mida te toodate ja millist kvaliteeti teie toode peaks saavutama. Kvaliteedi kontrollimisel määratlete protsessid, mis on vajalikud mõlema asja tegemiseks. Perioodiliselt võrdlete toodet kvaliteediparameetritega, tunnete ära, millal te ei saavuta oodatud kvaliteeti, ja teil on tööriistad protsessi täiustamiseks, et probleemid saaks lahendatud, ja tagastate toote soovitud kvaliteeditasemele. Kvaliteediraamistikke ja -meetodeid on palju, kuid üks lihtsamaid on dr. Pidev kvaliteedi parandamine. W. Edward Deming. Sellel raamistikul on neli etappi, mida korratakse pidevalt, et parandada protsessi kvaliteeti ja küpsust.
-
Plaan:
Seadke eesmärgid kõigele, mida kavatsete teha, protsessid, mida nende eesmärkide saavutamiseks tuleb järgida, ning mõõdikud ja mõõtmised, mida on vaja protsessi juhtimiseks ja eesmärkide saavutamise tõestamiseks.
-
Tehke järgmist.
Rakendage plaan ja koguge eelmises etapis määratletud mõõdikud ja mõõtmised.
-
Kontrollima:
Vaadake üle tulemused, mõõdikud ja mõõtmised ning tehke kindlaks, kas plaani saab ja tuleks parandada.
-
Remont:
Rakendage täiustamiskavasid, et protsessi kordamisel oleksid tulemused paremad.
-
-
- Pärimisplaan. See on ilmselt äriplaani kõige raskem osa, sest peate planeerima, mis juhtub, kui peamine operaator saab vigastada või, mis veelgi hullem, sureb. Pärimisplaan hõlmab teie ettevõtte jaoks jätkusuutlikkuse plaani väljatöötamist ja ettevõtte uuele omanikule üleviimise protsessi määratlemist. See üleandmine võib olla kas müük välisele osapoolele (tehnika ja maa enampakkumine) või pärand (ettevõtte üleandmine järgmisele põlvkonnale).
Samm 6. Tehke kindlaks talu omandiõigus
Omandiõigust on seitse peamist tüüpi: füüsilisest isikust ettevõtja, kindel, usaldusühing, ühisühing, ühisettevõte, piiratud vastutusega äriühing või usaldus. Omaniku tüüpe kirjeldatakse lühidalt allpool:
- füüsilisest isikust ettevõtja: See on lihtsaim ärivorm. Seda ettevõtlusvormi hoiab üks inimene, kes hoolitseb kõige eest. Töötajate võlad ja hooletus on ettevõtte omaniku kohustus. Samas ei ole selles ärivormis nõutud juriidilisi tüsistusi ja kulusid, läbirääkimisi lepingute sõlmimiseks ja ärinimesid.
- Kindel: Seda ettevõtlusvormi juhivad kaks või kolm inimest. Kuna ettevõtet juhib rohkem kui üks inimene, peab see ettevõte registreerima ärinime ning iga partner vastutab võlgade, kohustuste ja tegevuskulude eest. See ärivorm katkeb automaatselt, kui üks partneritest sureb, läheb pankrotti või ei suuda maksta.
- Piiratud partnerlus: See ettevõtlusvorm koosneb kahest osapoolte rühmast. Üks osapoolte rühm vastutab täielikult äritegevuse eest (sektsioonipartnerid), teine aga ainult kapitali ja ei tee midagi muud (täiendavad partnerid). Täiendaval partneril ei ole igapäevases tegevuses aktiivset rolli, kuid ta saab kontrollida finantsdokumente ja anda juhtimisnõuandeid.
- Osadus koos või Kaasomand: See on kahe või enama inimese vahelise omandi vorm.
- Ühisettevõte või ühisettevõte: Seda vormi kasutatakse tavaliselt loomakasvatuses, kui kahe või enama osapoole vahel tehakse koostööd konkreetse ettevõtte juhtimiseks ilma partnerühingut moodustamata. Üldiselt on see ettevõtlusvorm ajutine.
- Osaühing: See on juriidiline äriüksus, mis kuulub osaluse kaudu grupile inimestele. See on kapitaliomanikest eraldiseisev äriüksus. Kapitaliomaniku vastutus piirdub tema investeeringu summaga, välja arvatud juhul, kui kapitaliomanik isiklikult annab garantii ettevõtte kohustuste vastu. Sellised ettevõtted võivad pakkuda väga paindlikku raamistikku järgmise põlvkonna pärimise osas. Omanikud saavad anda töötajatele ka osa kasvust ja ärikasumist, loobumata juhtimisõigustest.
-
Usaldusfondid:
Sellises ärivormis on kinnisasja seaduslik omand eraldatud kinnisvarast saadud kasumi omamisest.
Samm 7. Ühendage need kõik kokku
Ärge kartke muudatusi teha. Äriplaan ei ole jäikade reeglite standard, mida ei saa muuta. Seda dokumenti saab muuta ettevõtte kasvades ning uute ideede ja probleemide ilmnedes. Tavaliselt vaadatakse äriplaan üle vähemalt kord kuus või aastas, et näha, mis on kirjutatud ja milliseid muudatusi tuleks teha.
Näpunäiteid
- Äriplaani koostamisel paluge abi. Paluge professionaalil või kellelgi, kellel on palju äriplaanide analüüsimise ja kirjutamise kogemusi, aidata teil, kui teil on probleeme konkreetse osa kirjutamisega.
- Pangast raha laenates on vaja äriplaani. Pank on rohkem huvitatud teie äriplaani finantsosast, et näha, kuidas teie ettevõte talle rahaliselt kasu toob.
-
Äriplaani saab muuta. Peate selle salvestama, et saaksite sellele juurde pääseda ja plaani osi muuta, kui juhtub ootamatu.
Iga hea äri peab vajadusel muutuma ja jätkama äriplaani analüüsimist. Uued ettevõtete omanikud ja inimesed, kes alles alustavad, vaatavad oma äriplaane sagedamini kui inimesed või ettevõtted, kes on juba pikka aega tegutsenud
- Kirjutage "kõik" kirjalikult. Pole midagi hullemat, kui mitte midagi kirja panna ja äkki unustada. Asetage oma äriplaani dokument eraldi faili, et saaksite tulevikus sellele juurdepääsemisel teada, kus see asub. Kui sisestate plaani, salvestage see kõvakettale või USB -mälupulgale, nii et kui arvuti jookseb kokku ja te ei pääse dokumentidele juurde, salvestasite need eraldi kohta.
Hoiatus
- Ärge pingutage ennast ja proovige kirjutada kogu äriplaan korraga. Lõpetamiseks võib kuluda nädal või rohkem, ärge kiirustage. Paljud väljakujunenud ettevõtted kulutavad äriplaani koostamiseks kuus kuud või rohkem; kiirustamine teeb teie ettevõttele lõpuks ainult haiget.
- Ärge arvake, et te ei pea äri juhtides plaani uuesti nägema. Peaksite alati proovima analüüsida, mida teie ja teie ettevõte olete hästi teinud ja millega te endiselt hädas olete.
