Noorte täiskasvanute jaoks kõlab kindlasti ahvatlevalt võimalus saada tegevjuhiks või tegevjuhiks, kellel on ettevõttes kõige suurem vastutus. Kuid kas teadsite, et selle positsiooni saavutamiseks kulub protsess, mis pole lihtne? Tegelikult on kõik tegevjuhid erinevates maailma paikades jõudnud kaugele, mida toidavad raske töö, püsivus, positiivsed omadused ja väga tugevad juhid. Kas olete saanud tegevjuhiks? Ära peatu seal! Selle asemel püüdke oma positsiooni säilitamiseks jätkuvalt oma isiklikke ja kutseomadusi parandada.
Samm
Meetod 1 /3: enesekindlaks juhiks saamine
Samm 1. Võtke roll enesekindlalt omaks ja julgege juhtimine enda kätte võtta
Põhimõtteliselt ei pea ettevõtte tegevjuht olema ettevõtte asutaja ega omanik. Teisest küljest ei ole ka ettevõtte tegevjuht FIE. Selle asemel on tegevjuht isik, kes vastutab ettevõtte juhtimise eest, näiteks jälgides erinevaid finantsotsuseid, tegeledes ettevõtte sisese tasakaalustamatusega ja tagades, et kõik toimib tõrgeteta, et ettevõtte kasumit aasta -aastalt suurendada.
Hea tegevjuht on tavaliselt kombinatsioon inimestest, kes on täis ideid (näiteks ettevõtja), valmis riskima ja ette mõtlema, valmis ja võimeline aktiivselt ettevõtluses osalema, hea rahanduse ja inimressursside haldamisel ning alati valmis sukelduma üksikasjadesse igal tasandil. asjad on ideaalsed
Samm 2. Määratlege selge visioon ja suutke määratleda konkreetne ettevõtte kultuur
Kvaliteetseks tegevjuhiks saamiseks peate olema võimeline kontrollima ettevõtte suunda, millest üks on ainulaadse ja “kultuurse” töökeskkonna loomine. Teisisõnu, hea juht peab suutma panna töötajad tundma end seotud millegi tõeliselt erilisega, mis on palju suurem ja olulisem kui nemad ise.
- Loetlege põhimõtted või väärtused, mis määravad ettevõtte kultuuri. Hiljem peavad ettevõttes kõik olema suutelised neid põhimõtteid meeles pidama ja nendesse uskuma ning neid oma igapäevatöös rakendama.
- Näiteks võite määratleda 5-10 ettevõtte põhiprintsiipi. Selle asemel, et kasutada väga üldist sõnastust, nagu „Austage teisi”, proovige kasutada täpsemaid sõnavalikuid, näiteks „Informeerige iga klienti ettevõtte finantsteenustest viisil, mis paneb nad tundma, et nad on kuuldud ja hinnatud”.
Samm 3. Astuge väljakutsetele julgelt vastu, varjutamata ebaõnnestumise hirmu
Üks hea tegevjuhi omadusi on valmisolek proovida, ebaõnnestuda, kohandusi teha ja uuesti proovida. See tähendab, et inimesed, kes ei vääri tegevjuhi ametit, on need, kes kardavad alati ebaõnnestumist ja kasutavad seda hirmu ettekäändena mitte proovida. Pidage meeles, et tegevjuhiks olemine on lõputu väljakutse, millega kaasnevad väga suured riskid ja väga suur kasu. Kui olete inimene, kes on laisk tulega mängima, peaksite kaaluma muid karjäärivõimalusi.
- Isegi kui tarbijad ei võta teie ettevõtte toodet „Vidin 2.0” hästi vastu, jätkake enesekindlalt „Vidina 3.0” arendamist, jätkates samal ajal varasematest vigadest õppimist. Võite olla kindel, et seekord õnnestub teil kindlasti ja leppige tõsiasjaga, et teie positsiooni saab alati asendada, kui positiivseid muutusi kohe ei tehta.
- Kui olete tudeng, kes soovib ühel päeval saada tegevjuhiks, proovige tuvastada oma võimed seniste väljakutsetega toimetulekuks. Kas sina oled see, kes tahab alati juhtida, kui midagi läheb valesti? Kas annate koolis alati endast parima, isegi kui panused on suured? Kas saate ebaõnnestumisega hästi hakkama?
Samm 4. Vajadusel suunake ettevõte uuele teele
Tegevjuhina on teie kohustus hoida ettevõtte äri käimas. Kuigi paljud igapäevased ülesanded on delegeeritud teistele töötajatele, näete ettevõtte elu ainsana. Seega, kui ettevõtte ärisuuna osas on vaja teha suuri muudatusi või täiustusi, ärge kartke tegutseda.
- Näiteks peate võib -olla sulgema tehase või kolima kontori, mis muidugi mõjutab paljude inimeste elu. Sel juhul näidake üles oma kaastunnet, kuid nõustuge tõsiasjaga, et see otsus on ettevõtte jaoks parim lahendus ja seetõttu tuleks see teha.
- Toetudes faktidele, mis on teie ainulaadse vaatenurgaga püütud, proovige suhelda ja selgitada oma plaani kõigile töötajatele selgel, ausal ja avatud viisil. Kui nad näevad teie nägemust selgelt, ei tohiks nad selle üle aidata.
Meetod 2/3: suhtlege töötajatega positiivselt
Samm 1. Vestlege töötajatega ja kuulake nende arvamust
Ettevõtte töötajate kaasamise suurendamiseks ärge istuge lihtsalt tegevjuhi kabinetis ja tehke otsuseid, mis on teie arvates olulised. Selle asemel osaleb tõhus tegevjuht peaaegu alati kõiges, külastades igat osakonda, aidates töötajatel lõpule viia projekte, millega neil on raske üksi töötada, vestelda regulaarselt töötajatega ja kuulata nende tagasisidet.
- Aktsepteeri kõigi arvamust. Küsige töötajate vajadusi, julgustage töötajaid tegema ettepanekuid muudatuste ja/või täiustuste kohta, mida tuleb teha, ja rõhutage asjaolu, et võtate kõiki töötajate arvamusi tõsiselt. Jätkake siiski, et lõplik otsus jääb ikkagi teie enda teha.
- Lubage töötajatel anda anonüümset tagasisidet, näiteks veebivormide või tavapäraste soovituste kastide kaudu. Samal ajal andke neile võimalus teiega otsese tagasiside saamiseks kohtuda.
Samm 2. Teenige teiste usaldus ja lugupidamine, et nad oleksid äritegevuses valmis teile "järgnema"
Tegelikult ei ole tegevjuht hea juht, kui keegi pole valmis teda järgima. Üldiselt tahavad töötajad juhtida ainult kedagi, keda nad saavad usaldada ja austada. Et olla selline inimene, pidage kinni oma põhimõtetest, pidage oma sõna ja kohtlege teisi nii, nagu soovite, et teiega käitutaks.
Kui olete näiteks algusest peale selgeks teinud, et te ei salli sobimatut käitumist, siis jääge nende sõnade juurde. Kui aga tunnistate, et te ei tegutse enne, kui olete ära kuulanud teise inimese selgitused ja mõtted, proovige enne otsuse tegemist tema selgitusi kuulata
Samm 3. Oodake töötajaid kõrgelt, kuid olge valmis avasüli vastu võtma
Näidake, et teie esindataval ettevõttel on nende vastu nii kõrge usaldus, et see võimaldab neil proovida kuni edu saavutamiseni (seni, kuni nad muidugi hästi toimivad). Suurendage töötajate tootlikkust, õpetades neid riskima ja enesehinnanguid tegema. Lõppude lõpuks on teil alati võimalus tegutseda, kui mõistate, et ettevõttes on viga.
- Eduka tegevjuhi karjääri tegemiseks peate suutma usaldada oma töötajaid oma tööd tegema. Seepärast veenduge, et igaühel oleks sobiv roll, seejärel andke talle ruumi ettevõtte arendamiseks omal moel.
- Inimesed, kes on võimelised vigadest õppima ja kasvama, on need, keda pole vaja vallandada ega ümber määrata.
Samm 4. Ole paksu nahaga juht, kuid ära ignoreeri kriitikat
Tegevjuhina olete ettevõtte ja seestpoolt kriitika peamine sihtmärk. Eelkõige avaldavad kahtlusi ja kritiseerivad teid ettevõtte töötajad, ettevõtete direktorid, aktsionärid, ärianalüütikud ja ettevõtte konkurendid. Et teie ja teie ettevõte oleksid edukad, proovige aktsepteerida kriitikas peituvat tõde, kuid visake sellest välja haavavad või ebaolulised asjad.
Näiteks kui keegi süüdistab teid liiga jäikuses, kas olete võimeline ja valmis end juhina kahtluse alla seadma? Samas oled sa piisavalt teadlik ja enesekindel, et vajadusel oma strateegiat hinnata ja muuta?
Meetod 3 /3: Vaimu hoidmine ja paindlikkus
Samm 1. Delegeerige ülesandeid oma igapäevastest kohustustest lahti tegemata
Tegevjuhina peate suutma usaldada töötajaid ettevõtte visiooni realiseerimiseks, ilma et peaksite neid otseselt suunama. Samal ajal tuleb silma peal hoida ka ettevõtte tegevusprotsessidel, isegi kui sa pole paljude asjadega otseselt seotud. Olenemata sellest, millises ärivaldkonnas teie ettevõte tegutseb, võivad sellised muutujad nagu tehnoloogia, turud, tarbijad ja konkurendid kiiresti muutuda. Veenduge, et teie (ja ettevõte) ei jää nende muudatuste toimumisel maha.
- Jagage vajadusel vastutust ja volitusi, kuid ärge eksige. See tähendab, et peate olema kaasatud ja mõistma olulist teavet, et saaksite vajadusel kohandusi ja/või muudatusi teha.
- Näiteks, kuigi ta ei vastuta ettevõtte veebisaidi kujundamise eest, peab tegevjuht ikkagi mõistma tarbijate ja ettevõtte konkurentide eelistusi, et teha erinevaid vajalikke parandusi ja muudatusi.
Samm 2. Kasutage oma kogemusi karjääriredelil edasi liikumiseks
Enamikul tegevjuhtidel õnnestub säilitada oma positsioon aastaid, isegi kuni kümme aastat, kas samas ettevõttes või erinevates ettevõtetes, kuid siiski samas valdkonnas. Kui olete sellesse asendisse jõudnud, ärge olge pähkel, kes unustab naha! Selle asemel kasutage kõiki oma teadmisi ja kogemusi, et oma äri võimalikult tõhusalt juhtida.
Näiteks kasutage oma kogemusi kirjalike poliitikate ja rusikareeglite eristamiseks, kasutage ühendusi, mis võivad teid ühendada inimeste või kohtadega, millega te enam pole seotud, ning prognoosige madalama taseme töötajate käitumist ja veendumusi oma ettevõtte äris
Samm 3. Kasvatage oma uudishimu ja ärge kartke kahtluse alla seada tavapäraseid protseduure või eeskirju
Hea tegevjuht peaks alati tahtma teada millegi toimumise põhjust ja seda, kas seda võiks parandada. Kui kuulete fraasi „nii see siin on”, peaks teie automaatne vastus olema „Miks?” Olgu olukord milline tahes, ärge olge laisk küsimusi esitama, vastuseid otsima ja uuesti küsimusi esitama. Kasvatage oma uudishimu!
Samuti suurendage oma uudishimu teiste inimeste vastu. Ärge kartke küsida nende vajaduste, eesmärkide, asjade kohta, mis neid erutavad, mis neid masendab jne. Pidage meeles, et hea tegevjuht peab olema hea teiste inimeste lugemisel
Samm 4. Jätkake uuenduste tegemist, arendage ennast ja maksimeerige olemasolevaid töövõimalusi
Kui olete tegevjuhiks saanud, mõistke, et teie juhitav äri määrab ettevõtte tuleviku. Sellepärast peate suutma mõelda mõned sammud (või aastad) ette, olema teadlikud tekkivatest võimalustest ja analüüsima olukordi, mis võivad tulevikus tekkida. Pidage meeles, et teie rolli täitmiseks on palju kõrgelt kvalifitseeritud inimesi.
Jälgige suundumusi ja mõelge alati oma ettevõtte positsioonile globaalses silmis. Kuidas jääda ettevõtte suurimaks tegijaks? Kui praegu pole suurim mängija teie ettevõte, siis kuidas oma positsiooni muuta?
Näpunäiteid
- Kui soovite olla tegevjuht, näidake koolis maksimaalset jõudlust. Enamik tegevjuhte jõuab sellele ametikohale pärast bakalaureuseõppe lõpetamist, mitu aastat töötajana töötamist, karjääri edenemist ja haridustee jätkamist magistritasemel.
- Tulevase tegevjuhina on finantsteadmised üks teadmisi, mida tuleb pidevalt lihvida. Kui te ei õppinud ülikoolis raamatupidamist, majandust ega rahandust, proovige nendes valdkondades läbida võimalikult palju kursusi või kooliväliseid tegevusi. Pärast tööd kasutage oma finantsteadmiste suurendamiseks ära kõiki ettevõtte pakutavaid võimalusi seminaridel, eritundidel ja mitmesugustel muudel üritustel osalemiseks.
- Kui soovite olla tegevjuht, proovige võimalikult varakult luua võimalikult lai professionaalne võrgustik. Kõrgkoolis õppides osalege äriseminaridel ja muudel üritustel, mis võivad võimaluse korral teie sidemeid laiendada. Tehke ka praktikat, et näidata oma juhtimisomadusi ja valmisolekut kõvasti tööd teha kõigile kolleegidele.
- Isegi kui teie praegune töö pole kaugeltki tegevjuht, proovige oma parima anda. Olge töötaja, kes suudab ettevõtte saavutusi toetada ja oskab hästi meeskonnatööd teha, nii et ülemused tunnustavad kõiki teie pingutusi. Proovige nii palju kui võimalik näidata oma tõsiseltvõetavust ülemusele tööelu läbimisel.
- Kasutage ära kõik ootamatud võimalused ja väljakutsed, mis tulevad teele tegevjuhi kohale. Ambitsioonikas pole alati halb. Karjäärikvaliteedi parandamise käigus on üheks ambitsioonika suhtumise ilminguks valmisolek planeerimata teed minna. Mõned tegevjuhid alustasid isegi tavaliste töötajatena, kes astusid järk -järgult karjääriredelil üles, enne kui neil õnnestus lõpuks hõivata ettevõtte kõrgeimad ametikohad!
