Millenniumlased (tuntud ka kui Y-põlvkond) on need, kes on sündinud 1980ndate algusest kuni 1990ndate keskpaigani. See põlvkond koosneb umbes 50 miljonist inimesest. Neid noori kasvatavad vanemad ja neile öeldakse, et nad võivad kõike saavutada. Selle tulemusel on see põlvkond omandanud maine õigustunde ja halva tööeetikaga. Samuti on nad teadaolevalt tehnoloogiasõbralikud, sotsiaalsed, optimistlikud ja saavad korraga teha mitut tööd. Et teada saada, kuidas tuhandeaastastega parimat koostööd teha, peate keskenduma mentoriks olemisele, vastasseisu vältimisele, struktureeritud ja sotsiaalse töökoha pakkumisele ning tagasiside andmisele, mis paneb nad end tundma hinnatud töötajate ja töökaaslastena.
Samm
Osa 1: 3: aastatuhandete töö maksimeerimine
Samm 1. Kirjeldage oma tööalaseid ootusi
On oluline, et näeksite tuhandeaastastele inimestele konkreetset eeskuju, mida nende töölt oodata. Veenduge, et saate üksikasjalikult aru ülesannetest, mille te neile annate. Pakkuge konstruktiivset kriitikat ja kiitke neid vastavalt - nad hindavad seda, kui nad teavad, mis ja kuidas nende töö välja kukkus.
- Teatavast vaatenurgast on aastatuhanded harjunud, et neil on lihtne juurdepääs maailmale, kusjuures kõik on nende ees uurimiseks laiali laotatud. Üldise mustri järgi näevad nad jätkuvalt kõikjal võimalusi. Olenemata ülesannetest tunnevad nad, et saavad sellega paremini hakkama, kui tööootused on selgelt määratletud, ülesande täitmise piirangud võivad võtta nende aktiivse kujutlusvõime.
- Kirjalikud ametijuhendid võivad aidata tuhandeaastastel inimestel tööülesandeid täita vastavalt ootustele. Nad näevad hästi asju nii, nagu need on, ja peavad neist kinni - seni, kuni kõik on algusest peale lahti seletatud.
Samm 2. Esitage väljendusrikkama suhtlusega tagasisidet, preemiaid ja karistusi
Jällegi, aastatuhanded ei oota tõelt midagi vähemat ja ainult tõde. Ja siis saavad nad sellega hakkama. Nad tahavad olla selged, mida neilt oodatakse ja kuidas nende töö kujuneb - ning nõuavad, et neid premeeritaks või karistataks sobival viisil. Kui jätate nad kaasamata või teadmatusse, ei tunne nad suunda ja eesmärki ning see kajastub nende töös.
- Kuigi millenniumil läheb hästi, ei piisa sellest neile rääkimisest, vaid vähem tähtis on sellest rääkida ka kogu meeskonnale. Millennialidel on tavaliselt lähedased suhted ja kui Kristie edestab Louis'i edutamise eest, siis tahavad kõik meeskonna liikmed seda teada. Olge selgesõnaline. Andke neile selgelt teada, miks võis hiilgav Louis Kristie peksa saada ja kuidas teised liikmed võiksid tema eeskuju järgida.
- Preemiad ja karistused on aastatuhandeid palju mõjutanud. Need kaks asja ei muuda mitte ainult nende tulemuslikkust selgeks, vaid kinnitavad ka seda, kuidas nad seda tööd tunnevad. Kuid kui tegemist on karistusega, märkige kindlasti võimalikult selgelt loogika.
Etapp 3. Käsitage aastatuhandeid kui väärtuslikke töötajaid
Alates lapsepõlvest on selle põlvkonnaga konsulteeritud ja julgustatud oma otsuseid langetama. Neid koheldakse enamasti täiskasvanutena. Seetõttu näevad nad end inimestena, kellel on ettevõttele midagi anda; mitte ainult töö. Kui kohtlete neid nii, nagu oleks neil tähtsust, jäävad nad hea meelega tööle.
- Kaasake aastatuhandeid tööalastesse aruteludesse. Julgustage neid avaldama arvamusi ja ideid. Vastupanu soovile kohelda neid nagu lapsi, eriti kui nad on teie lapse vanused.
- Küsige tuhandeaastaste töökaaslaste arvamust, kuidas parandada tehnoloogiat töökohal. Tavaliselt on nad uusima tehnoloogia tipptasemel ja tunnevad tulevast tehnoloogiat.
Samm 4. Määrake sisukas töö võimaluse korral
Millennialidel on oskused. Neil on väärtus ja nad saavad oma tööga hakkama. Seetõttu usuvad nad, et nende töö peaks kajastama ka nende väärtusi. Võimaluse korral andke tööd, millel on konkreetne eesmärk. Neil läheb paremini, sest nad usuvad sellesse.
- Kuid me kõik teame, et mõnikord tuleb teha igapäevast ja tühist tööd. Sel juhul selgitage neile, et tööd tuleb teha suures osas ettevõtte heaks. Sellel on oma tähendus ja eesmärk ning see võib aidata neil mõista, et isegi kõige väiksematel ülesannetel on väärtus.
- Kui olete töö määranud, lubage neil iseseisvalt töötada, kuid jätke uks neile küsimuste esitamiseks lahti.
Osa 2: 3: Ole neile vajalik ülemus
Samm 1. Uurige välja nende eesmärgid, sest nende töö on kõik
Põlvkondade eest oli töö vaid töö. Sa lähed koju oma pere juurde ja see on sinu elu. Tänapäeval pole see nii - töö on elu. Kui need lapsed lähevad pidudele, määratletakse nad nende töö järgi. Nende positsioon on kõik. Töö määrab nende õnne, mitte tingimata vastupidi.
- Kõiki motiveerivad erinevad asjad. Mõned töötajad reageerivad entusiastlikult kohviku toidu tervisele, teised aga soovivad iseseisvalt töötada. Kui arendate nendega lähedasemaid suhteid, saate teada, mida nad oma tööst (mis on nende elu) tahavad.
- Proovige tutvuda Y -põlvkonna töökaaslastega, et teada saada, millised on nende eesmärgid ja roll, mida nad soovivad töökohal täita. Olge avatud tuhandeaastaste ideedele, isegi kui need erinevad traditsioonilistest äritavadest.
Samm 2. Las neil on oma arvamus
Millenniume õpetatakse rääkima, häält tõstma ja midagi ütlema, kui nad pole õnnelikud või kui midagi vajab muutust. Neil on julgust, mida eelmistel põlvkondadel polnud, eriti töökohal. Nii et kohtudes küsige nende arvamust. Neil on midagi olulist panustada.
Kõik nende ideed ei ole tavapärased, kuid peavad seda heaks. Tavaliselt on neil uusi ideid, millele vanem põlvkond poleks mõelnud. Nad tunnevad tehnoloogiat nagu oma peopesa ja pakuvad kiiresti ideid, mis võivad ettevõtet tõeliselt kasvatada
Samm 3. Ole mentor
Millenniumlased otsivad isiklikke ja sisukaid suhteid. See kehtib suhete kohta ülemustega, töökaaslastega ja isegi nende endi suhetega tööga. Kui olete mentor, saate aidata neil end väärtuslikena tunda ja suunata neid õiges suunas. Nad on noored ja vormitavad: saate aidata neid muljetavaldavateks isiksusteks vormida.
Modelleerige professionaalseid ootusi ja käitumist töökohal, näidates, kuidas ülesanne tuleks üksikasjalikult täita. Kuna enamikul aastatuhandetel pole reaalse maailma töökogemust, pakkuge ressursse, mis aitavad Y-põlvkonna töökaaslastel määratud ülesandeid täita
Samm 4. Rääkige tuhandeaastaste töötajatega positiivsel ja toetaval toonil
Peate olema optimistlik ja andma neile konstruktiivset tagasisidet. Vältige vastandlikke hoiakuid selle vanuserühmaga; nad ei reageeri hästi. Kuna nad on võrdsed, tahavad nad, et nendega räägitaks austusega, ükskõik mida.
Millenniumlastega suheldes olge aus ja avatud. See rühm on teadaolevalt reageerinud läbipaistvusele. Kriitikat on aga kõige parem pakkuda konstruktiivsel viisil. Püüdke jääda positiivseks, jäädes samas ausaks
Osa 3 /3: Millenniumipõlvkonna kirge sisendama
Samm 1. Pakkuge muid stiimuleid kui raha
Millenniumlased ei otsi paljuski suuri palgalehti. Kuigi nad nõuavad oma vanematelt suuremat palka, otsivad nad üldiselt seiklusi ja rahuldust.
Pakkuge võimalust jälgida ettevõtte välisreise. Korraldage koosolek hommikusöögi ajal. Looge heategevusorganisatsioon, mida nad saavad aidata. Andke neile võimalus töötada paar nädalat kuskil satelliitbüroos. Mõelge normist kaugemale, et lisada midagi, mis võib moraali suurendada
Samm 2. Mõista, et nad võivad töötada ka oma töö kallal
Google lubab oma töötajatel pühendada ühe päeva nädalas oma kõrvalprojektidele. Disney'l on sarnane programm, kus töötajatele antakse aega "õnneliku projekti" kallal töötamiseks. Millennialid on need, kes kujundavad tulevikku, nii et peate lubama neil seda teha. Lõppude lõpuks on töö nende elu.
Ja nende töö on nende identiteet. Nende identiteet on nemad. Nõuda, et nad pühendaksid 110% teie ettevõttele, lihtsalt ei juhtu. Sellel on aga oma eelised: kodu ja töö vahel ei ole kaugust. Kui nad töötavad, saavad nad töötada laupäeviti kell 21.00. Nad tahavad üha enam töötada 24 tundi ja 7 päeva
Samm 3. Kaasake töökohale vabadus ja rõõm
Millenniumlased ei oota, et nad lukustatakse ristkülikukujulisse ruumi ajavahemikus 9. – 5. Nad otsivad huvitavaid ja lõbusaid töökohti. Ehkki te ei pruugi Aafrikasse safarit pakkuda, saate pakkuda lisatasu, mis hoiab neid motiveeritud.
- Julgustage aastatuhandeid osalema tööl sise- ja välistöötajate tegevustes. Kontoripidud või vabatahtliku töö võimalused võimaldavad tuhandeaastastel inimestel suhelda, et õppida küpsetest töökaaslastest.
- Korraldage töötajatele, et nad kannaksid teatud päevadel teatud riideid, kui teil on suur pitsapidu või kui koosolek toimub pikniku vormis õues. Võtke konverentsisaali kaasa pingpongilaud. Pakkuge nende lemmiknäksude jaoks spetsiaalset külmikut. Isegi väikesed lisandid, näiteks hommikused sõõrikud, võivad tõsta töötajate moraali.
Samm 4. Pidage meeles, et seda lõhet mõjutab ka vanem põlvkond
"Tänapäeva lapsed" on väljend olnud tuhandeid aastaid. See ilmneb Piiblis ja Vana -Kreeka kirjanduses. Kui sa olid nende vanune, rääkisid sinu ümber ka vanemad inimesed sinu kohta. Nii et mõistke neid ja leidke kesktee, sest seda mõjutab osaliselt ka vanema põlvkonna vaatenurk.
Kui olete nende vanus, ei taha te tõenäoliselt olla piiratud. Sa tahad seiklust. Sa tahad seda, mida su vanematel polnud. Sul on mõte, et ootad, et keegi sind küsiks ja kuulaks. Vanemaks saades see soov muutub. Millenniumlastega töötamiseks mõistke, et see reaalsus on vaid aja jooksul toimuv nihe
Näpunäiteid
- Millennialid töötavad hästi väikestes rühmades ja erinevate kultuuridega.
- Pewi uurimiskeskuse 2010. aasta uuringust selgub, et aastatuhanded on kõige haritum põlvkond ja moodustavad lõpuks poole tööjõust.
